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首鋼“三創”交流會召開后，礦業公司迅速行動，各單位通過黨委理論中心組學習、專題會、班前會、人才推進會等形式，傳達學習首鋼“三創”交流會精神，貫徹落實集團關于人才工作的方針政策和各項部署，層層傳導“人才是第一資源”的理念，堅持人才強企戰略，為高質量發展提供堅實的人力資源保障。
通過層層研討，各單位制定措施抓手，完善體制機制，堅持按需培養、因材施教，多措并舉加快人才成長步伐。礦業公司黨委組織部組織召開“三創”精神引導會，圍繞人才建設工作總結經驗、查找短板、提出思路。水廠鐵礦實施“種子計劃”，打造“苗子工程”，采取“梯子行動”，加強人才自主培養。運輸部實施“源頭擴展+分類儲備”“素質培養+專業培訓”“嚴管厚愛+實踐磨練”“崗位歷練+擇優選用”的“4+4選育用管”全鏈條人才機制，打造適應運輸產業高質量發展的人才隊伍。馬城鐵礦提出用項目培養人才、用人才帶動項目，把握設備選型招標、檢修管理經驗積累、技術人才儲備的關鍵時期，組織開展專業知識學習、方案研討、現場關鍵點位寫實，挖掘培養地采管理和技術人才。作業區采取個人自學、集中授課、一對一導師帶徒和跟班實操等多種方式，提升青年職工的技術水平和操作能力。大石河鐵礦站在保障新產業發展的高度，組織兩條資源綜合利用獨立產線應用“一周一訓”學習模式開展針對性專題培訓，豐富職工技能儲備，實現產線管理升級。機械廠深入推進“樹匠心、提匠藝、出精品”專項行動，培養礦機工匠，培育核心技術，做好匠藝傳承，抓實抓好人才工作。
搭建人才培養平臺，夯實基礎提升能力。舉辦創新人才能力提升培訓班，50名青年專業技術骨干通過“拓展訓練+專題授課+經驗分享+參觀交流”等形式，拓展創新思維，提升創新能力。聚焦建設一支“會干、會管、會算”的班組長隊伍，舉辦班組長培訓班，圍繞班組對標、創新管理、基礎管理等內容開展針對性培訓，持續提升班組長經營管理綜合能力。采取集中學習、自學和實踐相結合的方式，開設地采方向電氣及自動控制專項技能提升班，進一步擴展電工隊伍技能和知識結構，為提升地采自動化建設水平儲備人才。水廠鐵礦創新打造“學習過程與工作過程于一體”“實操課題與工作任務于一體”“教學場地與工作現場于一體”“學習者與工作者于一體”的“四位一體”新型學習培訓模式，實現培訓提素和日常工作雙融雙促。協力公司致力打造專業化檢修隊伍，瞄準薄弱環節，找準載體途徑，深化專項培訓。
設置人才展示舞臺，賽馬識馬增強動力。緊密結合礦業公司四大產業發展對技能崗位的人力需求，舉辦第一屆“礦業杯”職業技能競賽，23個崗位工種選手同臺競技，練內功、強素質、礪精兵。水廠鐵礦圍繞在采、選系統每個工種上打造出創新型技術能手、工匠型技術能手、絕技絕活技術能手的三種類型技能型人才目標，舉辦“亮絕活，展絕技，育工匠”職業技能競賽，涵蓋14個工種的124名選手參賽，對在競賽中脫穎而出的45名優秀選手命名表彰。機械廠舉辦“秦濤杯”技術比賽，比賽成績突出在現場實操及解決技能問題方面的權重。計控檢驗中心深入研究人才培養措施，頒發了《計控檢驗中心“計檢工匠”評選激勵辦法》和《人才成長激勵辦法》，命名表彰首屆“計檢工匠”，激勵人才成長，致力培育更多科技領軍人才。協力公司舉辦“磨礪出劍鋒，凈心悟新絮”宣講會，6名青年人才登臺講述他們的切身經歷，交流了成長經驗，分享了心得體會。
大力弘揚三種精神，群眾創新釋放活力。發揮職工創新工作室“育人才”作用，突出專群結合，將發揮專家和技術帶頭人的引領作用與職工廣泛參與有效結合起來，實現技能傳承、人才接替，打造工匠成長的精煉爐。持續開展“學巴登見行動”活動，工作室“向現場要課題”，按月組織群眾創新成果評選、按月編發群眾創新簡報，在課題攻關中孵化優秀技能人才。計控檢驗中心馬著工作室圍繞智能礦山建設組織技術培訓和交流，在與多家外部單位交流中開闊科技人才視野。開展青工技能精英賽，邊學邊賽邊干，按階段晉級，促進水平螺旋上升。命名表彰10個優秀創新工作室、10名“礦山之星”、14名優秀班組長和60名“技能尖兵”，使人才受尊重、有地位。
