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8月25日，公司領導班子成員及基層單位黨政一把手、專業(yè)處室負責人，通過同步視頻方式，在公司圓桌會議室參加首鋼集團“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會。
2017年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會聚焦“健全管控體系，提升管理能力”的主題，進行深入學習和研討。引導大家重點在首鋼管理能力建設上進一步提高認識、統(tǒng)一思想、凝聚共識、產生共鳴，為打好健全管控體系提升管理能力攻堅戰(zhàn)加油蓄力，為走好首鋼轉型發(fā)展新的長征路打牢基礎、增添動力。
會議首先播放了電視專題片《在攻堅中前行——首鋼健全管控體系提升管理能力回顧》，通過采訪的形式，回顧了首鋼集團管控體系改革以來發(fā)生的深刻管理變革，反映了首鋼人在健全管控體系、提升管理能力攻堅戰(zhàn)中做出的不懈奮斗和努力。
在專題輔導和經驗分享環(huán)節(jié)，國務院國資委副秘書長彭華崗，中國一重集團董事長、黨委書記、原新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠受邀分別作專題輔導和經驗分享的報告。
彭華崗以《建設中國特色現代國有企業(yè)制度》為題，以習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的一系列重要講話精神為指導，從體制、機制、結構、監(jiān)督和黨建工作五個方面深刻闡述了建設中國特色現代國有企業(yè)制度的改革方向和豐富內涵，深入解讀了國有企業(yè)改革一系列重大問題。報告政治站位高、政策解讀透，內容都與首鋼當前工作密切相關，飽含著濃濃的首鋼情，對首鋼有很強的指導意義。
劉明忠作題為《戰(zhàn)略引領下的管控體系及管理能力建設》的報告，通過130多張幻燈片，用親身實踐、切身感悟，從戰(zhàn)略管控引領企業(yè)發(fā)展、組織管控再造體制機制、經營管控實現企業(yè)效益、黨建融合發(fā)揮政治優(yōu)勢等方面介紹了新興際華的管控模式和管理能力建設情況，內容豐富、信息量大，對正處于轉型發(fā)展關鍵時期的首鋼有很強的針對性和借鑒意義。
會上，與會人員觀看了反映國有企業(yè)改革的紀錄片《絕境求生》。紀錄片真實記錄了中核鈦白改革轉型的全過程，其中提出的問題和解決問題的方法、路徑，對國有企業(yè)改革有很強的參照性，給大家?guī)砹松羁痰木竞蛦⑹尽?span>
靳偉以《關于首鋼管理能力建設的思考》為題，講故事、舉事例、擺事實、談道理，用大量生動的事例和基層精彩的故事，為大家深刻闡釋和講解了如何提高9個管理能力：提高聚集一流人才干成事的能力，要“低頭彎腰”、用人之長、內外并舉、營造環(huán)境；提高用世界眼光找準自身坐標位置的能力，要把世界眼光做實、按國際標準做事、與一流企業(yè)共舞；提高遵循規(guī)律把握本質的能力，要自覺遵循規(guī)律、積極探索規(guī)律；提高強化市場主體意識主動適應市場變化的能力，總部要做好“放管服”、子公司要破除“等靠要”、要主動適應市場變化；提高按照體系思維統(tǒng)籌謀劃的能力，要有統(tǒng)籌謀劃的全面觀、注重“一攬子”解決問題；提高加快資源配置和要素流動的能力，要在“變”上發(fā)力、在“快”上見功；提高計劃安排有條不紊的能力，要堅持抓重點帶全局、立足一個“早”字、在強化執(zhí)行力上下功夫；提高下笨功夫反復錘打煉成好鋼的能力，要注重從最基礎抓起、有長期堅持的韌勁、發(fā)揚工匠精神；提高凡舉措行動在基層落地生根開花結果的能力，要始終心里裝著職工、善于發(fā)揮職工聰明才智、讓基層聲音更響亮、維護職工切身利益。報告用故事來講理，讓事實來說話，舉事例來說明，體現了理論與實際相結合，源于實踐，高于實踐，思想深刻，給人啟迪。
靳偉指出，如何迅速提升管理能力，關系到管控體系的有效運行，關系到首鋼轉型發(fā)展的成敗。管控體系和管理能力相輔相成，是不可分割的有機整體。有了好的管控體系，才能提高管理能力；提高管理能力，才能發(fā)揮管控體系的效能。健全管控體系、提升管理能力是一個持續(xù)深化的過程，關鍵要有高度的思想自覺和行動自覺。各級領導干部要把健全管控體系、提升管理能力建設作為緊迫而長期的任務，一刻不停地抓緊抓好，為實現首鋼轉型發(fā)展、再創(chuàng)首鋼輝煌提供強有力的支撐。
靳偉強調，政治能力是領導干部的第一能力、核心能力，每名領導干部在講政治上要有更高標準，在“四個意識”上要有更嚴要求。要自覺把講政治貫穿于黨性鍛煉和提升能力的全過程，努力使自己的政治能力與領導職責相匹配。
