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7月21日—23日，首鋼集團上半年經濟活動分析會召開，分別專題總結分析集團整體以及鋼鐵板塊、園區平臺、股權平臺及直管單位上半年工作及面臨的形勢，部署下半年重點任務。集團黨委書記、董事長張功焰作講話，集團領導趙民革、何巍、滿志德、梁宗平、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、王洪軍、趙天旸、王濤、劉建輝、盧正春、賈向剛，集團總部各部門負責人，各平臺公司、直管單位以及各要素管理單位黨政主要領導參加。
今年以來，集團黨委以慶祝建黨百年為強大動力，深入開展黨史學習教育，以高度的政治自覺和行動自覺扎實推進各項工作。集團上下緊扣打牢高質量發展基礎工作主線，注重資源高效配置，注重效益穩步提高，注重極低成本運行，注重強化對標管理，克服疫情、環保、物流等多重壓力，下先手棋，打主動仗，抓住機遇，增勢顯著，上半年經營收入、實現利潤分別完成年度預算的64.7%和333%，雙創歷史最好水平，為“十四五”開好局、起好步奠定了堅實基礎。
張功焰指出，上半年各單位搶抓市場機遇，深挖內部潛力，取得了較好的經營結果，成績來之不易，是全體干部職工共同努力的結果。特別是鋼鐵板塊為集團整體效益大幅增長提供了有力的主業支撐；京唐等單位新產線全面達產達效，彰顯了“干一個成一個”的目標追求；產品結構持續優化，展現了“十年磨一劍”的厚積薄發；REITs成功上市等，體現了對資本運作的認識更深刻、工作更到位。成績背后是工作的結果、努力的結果，要把好的思想方法、成功的經驗、優良的作風總結好、堅持好，進一步發揚光大。
張功焰強調，決不能滿足于已經取得的成績，必須保持清醒的頭腦，深刻認識到下半年集團經濟運行中還有更多的挑戰需要應對、更多的風險需要防范、更多的困難需要克服。要對復雜多變的市場環境和外部形勢認識到位，對自身存在的問題和短板認識到位，清醒地看到“兩頭”市場存在的不確定性和運營中潛在風險，決不能盲目樂觀。要靜下心來，力戒浮躁，堅守企業本質，抓好各項任務落實，著力解決上半年經營過程中暴露出的突出問題，補短板、強弱項，堅持打基礎不動搖不松勁，確保更好經營結果更好“十四五”開局。
圍繞下半年重點工作，張功焰指出，要把學習好宣傳好貫徹好習近平總書記“七一”重要講話精神作為重大政治任務，全面貫徹到首鋼各項工作中，踐行初心，勇擔使命，持續打牢高質量發展基礎，在全面建設社會主義現代化國家征程中奮力譜寫首鋼改革發展新篇章。重點要在“六堅持六確保”上下功夫、見實效。
一是堅持以更高的站位抓好“三會兩保障”，確保交出優異答卷。這既是我們肩負的政治責任和重大使命，也是首鋼轉型發展新的歷史機遇。今年以來，各參戰單位認真落實“兩清單、兩調度”工作機制，做到思想重視、周密部署、積極推進，冬奧場館、服貿會場館等重大任務達到時間節點要求。當前，服貿會舉行在即，北京冬奧會、冬殘奧會倒計時已不足200天，“三會兩保障”工作進入了全力沖刺、決戰決勝的關鍵階段，到了檢驗我們工作成果的時候，時間極為緊迫，任務十分艱巨。要牢牢把握關鍵時間節點，深刻認識“三會兩保障”是一場“沒有退路”的硬仗，要保持奮發有為的精神狀態，按照“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也誤不起”的要求，抓緊抓實抓細各項工作，高標準、高質量、高效率完成各項任務，展現首鋼擔當，交出優異答卷。
二是堅持以更足的韌勁抓好落實，確保更好的經營結果。來之不易的經營結果重在鞏固，行之有效的思路方法貴在堅持。面對艱巨繁重的任務和復雜多變的外部環境，需要我們抓工作更有定力、更有韌勁。三大戰略產品“十年磨一劍”、京唐新產線全面達產達效等就是堅持不懈、持續改進、久久為功的生動實踐。鋼鐵板塊的“三個跑贏”及京唐的QTI、遷鋼本質化安全管理、長鋼的“三清晰三到位”等典型做法，同樣體現了真抓實干、一抓到底的工作作風。上半年完成好的單位不能松勁，要繼續瞄準下半年預算目標努力；上半年完成不夠好的單位要學習先進，真抓實干，確保交賬。各單位要圍繞年度預算重點任務和安全環保工作，一項一項抓落實，一件一件抓到位，確保事事落地見效、項項交賬交卷。
三是堅持以更嚴的要求抓好資金管控，確保健康可持續發展。圍繞控制有息負債、壓降資產負債率和“兩金”，持續改善資產質量等方面的重點任務和指標，要發揚“釘釘子”精神，一步一個腳印地扎實推進。要進一步增強周期性風險防范意識，著力在提高資金管理水平上下功夫，緊盯經營現金流，堅持現金為王，嚴控應收、應付、存貨等資金占用，確保資金安全。要加強投資控制，決不能因為經營結果向好就大手大腳和有“花錢”的沖動，一定要嚴格項目立項審批，強化投資資金專戶管理，堅持“三不投”，即：未明確商業模式的不投資、達不到集團經濟效益標準的不投資、超出投資單位投資能力的不投資。要捂緊“錢袋子”，精打細算嚴控支出，切實將資金管控工作做實做細做到位。
四是堅持以更強的定力抓好產業聚焦，確保加快構筑產業競爭優勢。集團領導和各單位、各部門要高度重視企業退出，加大力度、統籌協同、系統推進，進一步明確具體目標、實施路徑和重點舉措，不斷破解重點、難點問題，堅決打好企業退出攻堅戰。要站在首鋼高質量發展的戰略高度，以更大的決心、更大的力度加快改變產業發展中仍然存在的“散弱小”局面。特別是要堅決把虧損企業數量降下來，避免新增經營性虧損企業。要狠抓削減“虧損點”計劃落實，加大力度解決歷史遺留問題，堅決果斷關閉“失血點”，有效促進企業輕裝上陣。要在積極探索明確園區商業模式、新產業做強做大和傳統產業管理升級、產品升級上下功夫，培育新的增長點，努力成為對集團更有價值、對效益更有支撐的產業。
五是堅持以更大的力度抓好市場化改革，確保改革方案落地落實。要認真落實國企改革三年行動計劃和集團綜合改革方案，堅持市場化方向，激發企業活力和內生動力。要把深化改革與“對標世界一流企業管理提升行動”結合起來、與“三降一減一提升”專項行動結合起來，不斷提高企業效率效益。要充分認識推進轉型提效工作還遠沒有結束，絲毫不能放松，要從企業生存發展的角度，保持戰略定力，以一抓到底的決心和韌勁，繼續爬坡過坎、攻堅克難，把認準的事堅持做下去做好，確保完成轉型提效目標任務。
六是堅持以更高的標準抓好黨史學習教育，確保學習教育走深走實。要在學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神上下功夫，在精心組織“一課一會”上下功夫，在深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動上下功夫，在持續營造濃厚氛圍上下功夫，在推動黨史學習教育與企業中心工作緊密結合上下功夫，推動黨史學習教育深入開展。要把黨史學習教育和巡視整改、專項整治及規范管理等工作結合起來，以高度的政治自覺和行動自覺扎實推進各項工作。要堅持黨史學習教育與生產經營兩手抓、兩不誤、兩促進，用實際工作的成效檢驗黨史學習教育的成果，努力把學習教育成果轉化為推動百年首鋼高質量發展的實際成效，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，以“趕考”的清醒和堅定，奮力譜寫首鋼改革發展新篇章。
圍繞貫徹落實集團上半年經濟活動分析會和張功焰講話精神，趙民革指出，面對嚴峻復雜的形勢和艱巨繁重的任務，要把黨史學習教育成果轉化為砥礪奮進的強大動力，做好艱苦奮斗的準備，一手解決好歷史遺留問題，一手推動企業前進，用進攻的姿態、突圍的姿態踏踏實實地推進下半年工作，堅持市場化方向繼續沿著正確的經營邏輯堅定往前走，圍繞實現約束條件下的有效益發展做足文章，推動企業回歸價值創造的經營本質。要保持清醒的頭腦，保持戰略定力，堅持集團經營方針不動搖按照行業規律、市場規律、企業發展規律，一張藍圖繪到底，一以貫之狠抓落實，持續提升經營管理能力，取得更好的經營結果。
趙民革強調，要堅持問題導向，突出結果導向，以干成事論英雄、以解決問題論能力以經營結果論業績，堅定不移地抓好各項工作要以效率效益為中心，最大程度提升全要素生產率，在產品結構調整上下功夫，持續提高產品競爭力。要變“養馬”為“賽馬”機制，把優勢資源投入到優勢產業上去，努力改善自身經營質量。要嚴格落實“三降一減一提升”要求，把經營活動結果反映到財務賬上，體現在財務公司的存款和票據余額上，轉化為實實在在的現金流。要把對標的過程變成發現問題解決問題的過程，變成完善管理體系和提升管理能力的過程，變成市場化評價的過程。要做好基礎管理、巡視整改、安全環保和綠色發展等工作，推進首鋼改革發展不斷取得新突破新進展、新變化。
各分管領導，以及相關單位負責人分別匯報上半年任務完成情況及下半年重點工作安排與會集團領導及相關專業部門負責人分別進行了分析發言和點評。
