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2017年，是首鋼健全管控體系、提升管理能力的攻堅之年，礦業公司破解發展難題，提高資源保障能力的責任重大。為積極適應嚴峻的經營生產形勢，礦業公司以推進職工創新工作室建設為抓手，不斷提升職工學習創新能力，為攻堅克難增添新動能。
加強組織引導營造全員創新氛圍
今年以來，礦業公司針對形勢任務的變化，持續加強職工創新工作室建設，不斷發揮職工創新工作室的主體作用和輻射帶動作用，激發職工創新熱情，把壓力變成動力，解決好發展中遇到的各種困難和問題。
——組織優化整合。隨著轉型提效深入推進，各單位形勢任務、機構設置和職工隊伍結構都發生了變化。基于此，礦業公司對職工創新工作室進行優化整合，進一步按照“四個結合、兩個延伸”的全員創新模式推進團隊建設，通過技術創新與管理創新相結合、專群結合、團隊創新與崗位創新相結合、條塊結合，把團隊建設和“三創”活動向專業系統延伸、向基層延伸。整合后，礦業公司現有各類創新工作室115個，成員1400多人。各單位領導班子成員百分之百進團隊、抓課題，發揮協調作用、“伯樂”作用，確保團隊創新落到實處，取得實效。
——開展互動交流。今年以來，礦業公司組織了兩期職工創新工作室互動交流現場會，杏山鐵礦李文明工作室、設結公司沈虎莊工作室等7個工作室做了展示、交流。通過現場參觀與座談交流相結合的方式，學習先進、開拓視野，在公司層面形成工作室間互相借鑒、共同提高的氛圍。
——制定專項方案。按照讓職工創新工作室在基層唱主角的要求，制定《推進職工創新工作室建設工作安排》，形成專項方案，圍繞礦業公司確定的年度38項重點工作、13項專項方案和各單位重點工作細化課題，明確工作室目標及月份進度安排，按月推進和分析反饋，確保取得實效。
——搭建管理平臺。開發“職工創新工作室”管理軟件，對各團隊日常活動開展情況進行跟蹤和展示，團隊攻關課題的進展情況、完成情況、成效等方面實現實時查詢、顯示，全過程管控。同時建立分享互動、交流學習的平臺，取長補短。
——推進達標建設。按照鞏固老典型、培育和創建新工作室的思路，加強硬件投入，推進工作室達標建設。探索“現場就是工作室”的創建新模式，將職工工作的現場打造成產品制作展示、對外形象展示的現場，產品包裝推介的窗口。同時，注重提煉基層文化創新理念，營造氛圍。杏山鐵礦李文明工作室內燃團隊“地采深一米，技術精一分”、水廠王利工作室“你的難題，我的課題”等創新理念的提出，既體現團隊追求，又鼓舞人心。
借助平臺培養人推動職工隊伍轉型提素
礦業公司把“出人才”作為工作室建設的一項重要任務，創新育人機制，持續加大了團隊學習、技能培訓的力度，使工作室成為人才成長的搖籃。
——培養骨干人才，建設高素質的專業技術隊伍。礦業公司系統規劃，實施了“百名青年骨干人才培養計劃”、“地采、財會、營銷等關鍵崗位專業人才培養計劃”、財會專業人才素質提升培訓班、市場營銷人才培訓班、班組長培訓班等方案，300余人次集中學習，激發創新思維，形成一支高素質的專業技術隊伍后備軍。
——弘揚工匠精神，培育高水平的技工隊伍。礦業公司以青工和技術性、關鍵緊缺工種為重點，實施分級分層培訓和管理。首次將焊工、維修電工、內燃修理三個技能短缺問題突出、涉及單位多、影響和制約公司全局的工種納入公司級培訓管控，開展了21期專題取證和實操技能提升班，提升崗位實操技能，5517人次參加。以培育礦山青年工匠為目標，連續兩年開展青工技能精英賽，累計27人參加。青工技能賽貫穿全年，采取日常培訓、定期比賽、專家輔導、集中考試、實戰比武等五結合的方式。基層單位內部指定導師組成團隊日常培訓，且每2個月組織一次內部比賽；公司層面每2個月組織專家集中輔導一次，每2個月組織一次集中考試，考試形式為專家組答辯和結合重點工程實戰比武。
通過為期一年的學中賽、賽中學，使得這一批青工技能水平迅速提升，均在各單位挑起了大梁。在首鋼2016年職業技能競賽中，礦業公司有12名選手進入電工、鉗工、焊工三個工種決賽，其中，10名選手是通過青工技能精英賽選拔產生的。5名青工分別進入相應工種的前5名，被授予“首鋼技術能手”榮譽稱號。其中，焊工組青工王濤取得了首鋼第一名、北京市第八名的好成績。
——堅持問題導向，結合現場實際開展培訓。針對秘魯礦石入選實際，大石河鐵礦邀請設計院、壓濾機設備廠家技術人員，對相關工作室負責人和骨干成員進行了專題培訓。運輸部“123”創新工作室共組織編寫涉及安全、設備、標準化操作等多個方面課件283個。
與此同時，他們還豐富教育形式，從傳統的文字形式，改進到第二代的動漫形式，再創新到第三代真人模擬演示，最終形成電教化教學新一代“有聲化”“動態化”“熒幕化”三位一體的教學模式。針對尾砂干排、秘礦項目的投入運營，工作室編制“區間運行最佳操作法”課件，提高機車使用效率，降低機車單勾能耗。上半年電費節省35.5萬元，柴油節省69.52萬元。
發揮創新主體作用深入開展課題攻關活動
今年以來，各創新工作室主要圍繞兩級公司職代會重點任務，分解細化課題，明確目標時限，開展攻關活動，不斷取得實效，共完成創新攻關300多項。
針對秘魯礦石加工流程運行后，尾礦2號大井檢修期間自產礦3、4、5系統因尾礦礦漿無法排出而必須停機的問題，大石河選礦車間工作室積極開展課題攻關，管路改造后，不僅穩定了自產礦生產秩序，還產生經濟效益100余萬元。水廠鐵礦采礦技術工作室開展了新型分段控制爆破方法的攻關，提升了爆破質量，降低了大塊產出率，效益在150萬元以上。杏山鐵礦李文明工作室實施281臺車自主施工管纜井及優化管纜井爆破設計的研究與應用，提高約13%的掘進效率，降低施工成本27.4萬元。運輸部群策創新工作室對鋼渣車軸箱蓋進行防水改造，一年節省備件投入3萬元。計控檢驗中心變頻器創新工作室打破了進口大型變頻器組維護技術一直由國外生產廠家壟斷的局面，首次實現了自主專業性維護。
推進職工學習創新是一項長期工作，沒有完成時，只有進行時。下一步，礦業公司要結合形勢變化進一步突出工作重點，繼續把職工創新工作室作為創新“重器”、攻堅“利器”，激發全員持久的創新動力，圍繞中心任務，明確課題、持續攻關，著力解決制約發展的難點問題，眾志成城戰勝困難，助力企業創新發展。
